Apenas 12% das empresas têm ações extensivas de governança da inovação
Menos de uma em cada oito empresas conta com ações de governança extensiva da inovação. Mas as que o fazem, apresentam duas vezes o crescimento da receita em comparação com empresas que optam por uma governança mais acidental da inovação. Entre 2013 e 2018, a média da taxa anual de crescimento composto (CAGR) dessas empresas foi 5,9%, contra média de 2,9% para os demais 88% das empresas que optam por governar a inovação de forma mais aleatória. É o que mostra o novo estudo da Accenture (NYSE: ACN).
O estudo intitulado Governing Innovation: The Recipe for Portfolio Growth é baseado em um levantamento global junto a executivos de mil empresas, uma análise financeira dessas empresa e entrevistas aprofundadas com especialistas em inovação do mercado e do meio acadêmico. O objetivo do estudo foi determinar como as empresas aplicam diferentes tipos de inovação em seus portfólios, identificar as formas de alocação de investimentos em inovação, além de ajudar os executivos a entenderem como aplicar ações de governança mais estratégicas, a fim de obter melhores retornos dos seus investimentos em inovação.
De acordo com a Accenture, a governança extensiva da inovação exige a adoção de pelo menos seis das doze práticas da governança, também chamadas de “rituais”. São elas:
Inspirar
1. Posicionar a inovação no centro da estratégia corporativa;
2. Comunicar de forma ativa a agenda de inovação;
3. Construir ativamente uma cultura de inovação;Idealizar
4. Incentivar que todos gerem ideias para a criação de serviços melhores do que os atuais;
5. Fomentar diversidade dentro dos times de especialistas para gerar novas soluções;
6. Identificar ideias disruptivas com a ajuda de parceiros técnicos;Experimentar
7. Incluir investimentos em experimentações dentro do orçamento da empresa;
8. Financiar de forma gradual investimentos experimentais;
9. Conduzir investimentos experimentais dentro de um ambiente de inovação/laboratório de inovação;Escalar
10. Escalar em conjunto com parceiros tecnológicos;
11. Escalar com parceiros talentosos;
12. Escalar dentro de um ambiente de inovação digital/um laboratório de inovação.
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Governança da inovação: centralizada X sistêmica
Enquanto 84% dos executivos entrevistados afirmaram que governam a inovação de forma centralizada – por exemplo, por meio da figura de um comitê ou de um diretor de inovação (CIO) – o estudo observa que a tomada de decisão e a gestão centralizadas podem não ser suficientes.
“Cada vez mais, a inovação está se tornando essencial em decisões relacionadas a novos negócios, mas as empresas ainda precisam de muita disciplina para transformarem seus investimentos em inovação em crescimento efetivo”, explica Paul Daugherty, CTIO da Accenture. E acrescenta: “Muitos ainda enxergam a inovação como aquela força criativa que não pode ser controlada, mas nosso estudo mostra que uma abordagem sistêmica da gestão e a governança extensiva da inovação pode ter impacto financeiro significativo.”
O estudo usa o modelo Portfolio Innovation da Accenture, que analisa a aplicação de três tipos de inovação: incremental, revolucionária e disruptiva. A análise é feita em empresas de diferentes níveis de maturidade: legada, em crescimento e emergente. (Saiba mais sobre este item em: Portfolio Innovation, disponível no artigo publicado no site da Accenture, em inglês).
Rituais de governança adequados
Depois de definir o tipo de inovação necessário – e em quais frentes – as empresas precisam identificar os rituais de governança adequados para garantir que os investimentos em inovação alcancem o crescimento desejado.
O estudo cita a Schneider Electric, empresa líder especializada na gestão de energia e de automação industrial. A empresa faz uma abordagem abrangente da inovação, aplicando inovações incrementais e não-incrementais em todo seu portfólio de negócios. Foi assim que a Schneider atingiu um nível de crescimento equilibrado –aumentando o faturamento do seu negócio principal e dos seus novos negócios em 2018 em 7% e 9%, respectivamente.
A Accenture constatou que as empresas conseguem ter um controle maior sobre seus investimentos em inovação ao seguirem pelo menos alguns dos doze rituais da governança – quanto mais rituais seguirem, maior o crescimento do faturamento. Na verdade, as empresas que abordam a inovação de forma mais aleatória hoje, mas planejam uma mudança para um estilo de governança extensiva da inovação, esperam mais que dobrar o crescimento anual composto da receita em nível de portfólio – de 2,9% para 6,5%, em média.
“Os rituais de governança da inovação são fundamentais para um crescimento infinito de portfólio”, explica Vedrana Savic, diretora-geral da Accenture Research. “Enquanto algumas pessoas temem que a governança paralise a inovação, a realidade é que uma abordagem sistêmica da gestão da inovação é essencial para obter um desempenho financeiro superior. No fim das contas, essa forma diferente e ativa de governança se traduz em investimentos mais estratégicos em inovação em nível de portfólio.”
Para obter a versão completa do estudo Governing Innovation: The Recipe for Portfolio Growth, acesse: http://www.accenture.com/portfolioinnovation .
Sobre o estudo
Governing Innovation: The Recipe for Portfolio Growth analisa a situação atual e futura da governança de inovação. O estudo foi realizado em três frentes: (1) pesquisa telefônica com 1.090 executivos de 1.090 empresas com faturamento anual acima de 1 bilhão de dólares de 11 setores e 15 países – África do Sul, Alemanha, Austrália, Brasil, Canadá, China, Espanha, EUA, França, Índia, Itália, Japão, Países Baixos, Reino Unido e Suíça; (2) análise de desempenho financeiro das 1.090 empresas; e (3) entrevistas individuais com 20 especialistas em inovação do mercado e do meio acadêmico. O estudo foi conduzido entre os meses de janeiro de junho de 2019.
Para saber mais:
Visite: http://www.accenture.com.
