Por que alguns líderes parecem criar mais problemas para seus liderados do que resolver?
Hoje, tratarei de um assunto fundamental em qualquer sociedade – a liderança. Fundamental porque passamos cada vez mais tempo no trabalho. Aliás, passamos tanto tempo trabalhando, que nossas vidas acabam sendo definidas por ele. Logo, seria de esperar que as pessoas (e empresas) valorizassem a realização pessoal decorrente do lado profissional. Mas, infelizmente, o que mais vemos são pessoas estressadas, infelizes, descontentes com seu emprego, sua empresa, com o mercado, o governo e a vida. Por que isso acontece? Por que algumas pessoas são ótimas profissionais, vivem felizes e ainda ganham bem? Por que outras se arrastam no horário de trabalho, esperando que algo mude ou que sejam demitidas? Outra pergunta, talvez ainda mais importante: por que tantos líderes permitem que isso ocorra com pessoas trabalhando em sua equipe?
O pior é que alguns até estimulam o estresse e a desmotivação. Têm problemas crônicos de rotatividade e insatisfação na equipe, mas sempre jogam a culpa em algum fator externo. Só que existe uma grande verdade: as pessoas pedem demissão por causa de seus chefes, não da empresa. Talvez, por isso, a palavra liderança esteja na moda. Os líderes parecem criar mais problemas para seus liderados do que resolver (ou liderar).
Um bom líder entende que sua equipe precisa ser tratada de forma diferenciada, mas não homogênea. Se aceitamos o fato de que todos são diferentes, por que tratamos todos iguais? Porque é mais fácil. Só que não é mais lucrativo.
E nos sistemas de treinamento? As pessoas dificilmente conseguem mudar. Algumas coisas podem ser treinadas, mas características pessoais básicas como: empatia, pensamento estratégico, lógica, atenção a detalhes e criatividade não podem.
Outra falha comum é tratar os outros como você gostaria de ser tratado. Você tem de tratar as pessoas como elas querem ser tratadas. Se um chefe não é muito organizado, por exemplo, ele não pode esquecer de que algumas pessoas precisam de regras e organização para crescer, enquanto outras gostam de muita liberdade. O grande segredo é conseguir navegar nessa mistura de águas. Na verdade, um bom líder nunca se esquece dos outros e do porquê está ali. Aliás, essas são as grandes características de todo bom líder.
Enfim, já escrevi demais. Agora, passo o bastão para os nossos Gigantes da Liderança, o terceiro livro da Série Gigantes, que acaba de ser lançado pelo Selo Resultado VendaMais, e traz os 25 maiores nomes da liderança no Brasil. Recomendo que faça a leitura com calma, anotando o que achar útil, prático e adequado para sua própria realidade. Com certeza, encontrará nessa obra a solução para muitos dos problemas que afligem qualquer líder atualmente.
