Quando escreveu O PrĂncipe, Maquiavel nĂŁo disse âDiga-me com quem andas e te direi quem Ă©sâ por acaso.
Na nossa caminhada rumo Ă alta performance, estamos sempre buscando duas coisas:
- Reconhecer e eliminar o mĂĄximo possĂvel fatores de baixa performance.
- Reconhecer e ampliar o mĂĄximo possĂvel fatores de alta performance.
Uma das maiores causas da baixa produtividade (e um dos assuntos mais polĂȘmicos tambĂ©m) Ă© seu cĂrculo mais Ăntimo de pessoas.
Seu cĂrculo mais prĂłximo Ă© o que mais influencia vocĂȘ â para o positivo, mas tambĂ©m para o negativo.
Jim Rohn, considerado por muitos um dos maiores filĂłsofos empresariais que jĂĄ tivemos, dizia que vocĂȘ Ă© a mĂ©dia das cinco pessoas com as quais mais convive.
Esse cĂrculo pode fazer surgir e reforçar o seu âmelhor vocĂȘâ.
Ou pode facilmente reforçar o seu âpior vocĂȘâ.
Esta semana li vĂĄrios artigos sobre o assunto e acabei criando rapidamente uma lista de pessoas com as quais vocĂȘ deveria evitar conviver.
SĂŁo todas caracterĂsticas negativas. Eu raramente trabalho assim (prefiro dar foco ao que Ă© positivo), mas Ă© sempre um trabalho importante reconhecer as forças que nos levam para trĂĄs e chamĂĄ-las pelo nome.
Veja o que acha, se lhe faz lembrar de alguĂ©m e se tem alguma caracterĂstica na lista que vocĂȘ incluiria:
12 tipos de pessoas das quais vocĂȘ deveria se afastar se quiser ter alta performance
- Pessoas que GRITAM e constrangem vocĂȘ na frente de todo mundo.
- Pessoas que falam e fazem uma coisa de maneira pĂșblica e depois fazem e falam o oposto de maneira privada.
- Pessoas que sĂŁo…
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